"Çevreye duyarlı yaklaşımımızla Antalya'ya öncülük etmeyi amaçlıyoruz" diyen İzonorm Genel Müdürü Salih Tuncer, şöyle devam ediyor: "İşlek bir cadde üzerinde bulunduğumuzdan, insanların yalıtıma daha sıcak bakabilmelerini sağlama amacıyla teşhir bölümlerimizi de dikkatle ele alıyoruz. İnsanların ürünleri görmelerini sağlıyoruz. Bodrum katımızı stok alanı olarak kullanıyoruz. Giriş katımızda bir sergi alanımız var. Asma katta muhasebe, üst katlan da yönetim, pazarlama ve uygulama departmanları olarak kullanıyoruz. En üst katımızda ise yemekhanemiz var. Plazanın yanında da bir kısmı açık, bir kısmı kapalı geniş bir depo alanımız bulunuyor. Ayrıca sanayi sitesinin içinde yer alan ve bu plazaya taşınmadan önce kullandığımız şubemiz de hizmete devam ediyor." "22 personelimizin 17'si şantiye bazında uygulama yapan kişilerden oluşuyor. Bu sayının dışına çıkmıyoruz. Kapasitemize göre uygulama yapıyoruz. Uygulamalarımız ağırlıklı olarak su yalıtımı ve çatı kaplama. Çatıda ise ağırlık shingle, onduvilla ve seramik uygulamaları. Mantolama sistemlerini de paket olarak satıyoruz. Antalya' da mantolama maalesef çok yaygın değil. Genelde, Konyaaltı tarafında, temel yalıtımlarının sorunluğu olduğu bölgede bohçalama yapıyoruz. Bu risklibir iş ve bu işi de hakkıyla yaptığımızdan söz konusu uygulamalarda genelde İzonorm tercih ediliyor. En önemli nokta uygulama ve malzemenin kalitesi. İkisi birarada olmayınca hiçbir anlamı yok." "Uygulama yapabilecek tecrübeli insan bulamıyoruz" "Temel bohçalamada yıllık minimum 250 bin metrekare uygulama yapıyoruz. 80 bin metrekare civarında da çatı kaplama yapıyoruz. En büyük sıkıntımız uygulama yapabilecek tecrübeli insan bulamamamız. Bu işi öğrenmeye istekli düz işçi bile bulmakta büyük sıkıntı çekiyoruz. Bu sorunu taşeron sistemiyle çözen firmalar var ama biz yetiştirecek kendi personelimizi aradığımızdan sıkıntı çekiyoruz. Ülkede işsizlik var denilmesine rağmen yetiştirecek adam bulamamız bir tezat oluşturuyor. Sektör içinde bir mekanizma kurulup vasıfsız insanların meslek sahibi yapılması için çalışmalar hızlandırılmalı." "Yoğunluktan beş ay sonrasına gün veriyoruz" "2010 yılından önce ağırlıklı olarak senede üç-dört tane otel yapıyorduk. 2002'den beri irili ufaklı 58 otelin işlerini yaptık. Bunlardan bazıları Kemer Maksim Otel, Göynük Sunlife Otel, Kemer Astem Beach Otelleri, Rönesans Otel vs... Emniyet Müdürlüğü'nün, hafif metronun ve karayollarının işlerini de yaptık. Geçen sene otel işinden çekildik. Müteahhit bazında devam ediyoruz. Çok yoğun olduğumuzdan dört beş ay sonrasına gün verebiliyoruz." "İşe başladığımızda en büyük sermayemiz bilgimiz ve dürüstlüğümüzdü. İşi ve mesleği seviyorduk. Sevdiğimiz için de başarılı olduk. İlk başlarda apartman çatısı veya temel gibi küçük işler yaptık. Boyumuzu aşan işlere kesinlikle birden girmedik. Yavaş yavaş büyümeyi istedik. Yani basamakları teker teker çıktık. Dengeli büyümek çok önemli. Küçük hesaplar yapmadık, yapmayınca da iyi yerlere geldik." "Yalıtım Yapı Market kurmayı planlıyoruz" "Antalya dışında bir şehirde faaliyet göstermeyeceğiz. Üretimi de düşünmüyoruz. Halen yapmakta olduğumuz işi biraz daha geliştirip, daha da iyi hizmet vermeyi amaçlıyoruz. Kontrollü büyümeden yanayız. Beş yıl içinde de bir Yalıtım Yapı Market kurmayı planlıyoruz. Geniş bir yer aldık. Sadece yalıtım ürünlerine odaklanacak teşhir ağırlıklı bir Yapı Market kurmayı istiyoruz. Bu marketten otelci de, alt bayiler de yararlanabilecek. Aynca burada yalıtımla ilgili danışmanlık hizmeti de vermeyi planlıyoruz." "ÇATIDER'den yetişmiş işgücü konusunda beklentilerimiz var" "ÇATIDER'e bir sene önce, Atila Bey başkan olduğunda üye olduk. Kurumlar önemlidir ama kişiler de önemlidir. Üyeliğimden dolayı da memnunum. ÇATIDER bence sektörde çok önemli boşlukları dolduruyor ve dolduracak. ÇATIDER'den özellikle yetişmiş işgücü konusunda beklentilerimiz var." ,,. ÇATI & CEPHE• OCAK- ŞUBAT/ 2012 43
RkJQdWJsaXNoZXIy MTcyMTY=