Çatı ve Cephe Sistemleri Dergisi 87. Sayı (Ekim-Kasım-Aralık 2020)

Çatı ve Cephe / Ekim-Kasım-Aralık 2020 15 cativecephe.com EGGER YAPI ÜRÜNLERI TÜRKIYE, KKTC, KAFKASLAR OSB SATIŞ MÜDÜRÜ FATIH AKSAN: E GGER olarak grup şirketlerimiz genelinde, 2019-2020 mali yılında 531,4 milyon Euro tutarında rekor bir yatırım gerçekleştirdik. EGGER Grubu, "kendi per- formansına dayalı sürdürülebilir büyüme" ilkesi ile yatırım faaliyetlerine hız kesmeden devam ediyor. Grubun 10.100 çalışanı bu sonuçların ortaya çıkmasına ve de ahşap bazlı malzeme ve kereste üretim kapasitesinin 8,9 milyon m3'lük rekor bir düzeye ulaşmasına katkıda bulunurken, Biskupiec, Polonya'daki 19. fabrikanın faaliyete başlaması da geçen mali yılın kilometre taşlarından biri oldu. Korona pandemi- sinin ortaya çıkardığı zorluklara rağmen, EGGER Lexing- ton, NC'deki (ABD) yeni üretim tesisi projesini 2020 yılının sonuna kadar tamamlama konusunda oldukça hassasiyet gösteriyoruz. Güçlü ihracat operasyonumuz ve rekabetçi endüstriyel altyapımız ile 2020 yılının ilk döneminde elde ettiğimiz sonuçları geliştirmeye devam ediyoruz. Firmamızda ve EGGER Yapı Ürünleri tarafında son derece olumlu iş süreçlerinin yaşandığı yılın birinci çeyreğinin ardın- dan, korona pandemisinin etkileri bizim için çok olumsuz gerçekleşmedi. Virüsün yayılmasında ve buna karşı alınan ulusal önlemlerde görülen farklılıklar, bölgesel olarak da farklı ekonomik etkilere yol açtı. Krize çok hızlı yanıt verdik. Her şeyden önce, çalışanlarımızı ve iş ortaklarımızı koru- maya yönelik önlemler aldık. Ayrıca, kriz zamanında bile ilk önceliğimiz müşterilerimiz için güvenilir bir çözüm ortağı olmak oldu. Bu süreçte müşterilerimize kesintisiz şekilde ürün tedarik edebilmiş olmaktan gurur duyuyoruz. Küresel pazardaki varlığımızın ve hammadde stoklarımızın güçlü olmasının bize çok avantaj sağladığını bu süreçte bir kez daha görmüş olduk. EMÜLZER PROJE VE TEKNIK SATIŞ MÜDÜRÜ CEM ERCAN: E mülzer’de, Sağlık Bakanlığı’nın ve Coronavirüs Bilim Kurulu’nun kamuoyu ile paylaştığı şekilde, pandemi döneminde alınması gereken tüm tedbirler alınmış- tır. Bu süreçte ana stratejimiz önce insan ve insan sağlığı olmuştur. Pandemi dolayısıyla ziyaret edemediğimiz müşte- rilerimizi sadece sağlığı hakkında bilgi almak için arayarak, iletişimimizi üst düzeyde tuttuk. Müşterilerimiz, memnuni- yetlerini dile getirdiler. Dünyada bir anda olan ve birçok belirsizliğin yaşan- dığı bu tabloda, paniğe kapılmadan ancak insan sağlığı için gerekli tüm tedbirleri alarak faaliyetlere devam edilmiştir. Bununla birlikte, tedarikçilerimizden aldığımız kargo, ambar gibi hizmetlerde, bir anda oluşan aşırı yoğunluk sebebiyle sorunlar yaşanmıştır. Ancak ‘’Yeni Normal’’ dönem ile rutine geçilmiştir. Salgın bize, “Bin nasihat, bir müsibetten yeğdir” atasö- zünü tekrar hatırlattı. Bireysel sağlığın, toplum sağlığından bağımsız olamayacağını kanıtladı. Dünya için bir swot analizi yaptığımız da zayıf yönlerinden birinin “ekonomik, sosyal vb. sebeplerden ötürü farkına varılamayan veya ötelenen çevre ve insan sağlığın önemi” olurdu. Ülkelerin, firmaların, acil eylem ve strateji planlarının her an başka bir salgın vb. olabilecek gibi canlı tutulması gerekliliği anlaşıldı. “Antiseptik, maske, sosyal mesafe” kelimeleri, bir anda hayatımıza girdi. Dolayısıyla, özellikle sağlık, temizlik ürünleri sektörüne yatırımların artacağını düşünmekteyiz. Bu konuda kapasite yetersizliği ortaya çıktı. Hastanelere, sağlık turiz- mine yönelik otel vb. yatırımlarda artış meydana gelebilir. Devletin konut sektörünü canlandırmak için uyguladığı, çok