Çatı ve Cephe Sistemleri Dergisi 87. Sayı (Ekim-Kasım-Aralık 2020)

26 Çatı ve Cephe / Ekim-Kasım-Aralık 2020 cativecephe.com paylaşıyorduk. O dönemde mimarlarla röportajları, teknik yazıları içeren kurum içi bir bülten de yayınlamaya başla- mıştık. 1997’de ise ekonomik sorunlar nedeniyle Alman menşeili Knauf şirke- tiyle yüzde 50-50 ortak olundu. Fakat bu ortaklık sürecinde Knauf firması mevcut personele o kadar güvendi ki yıllarca hiçbir değişiklik yapmadı. Son derece nazik bir iş paylaşımı yaratıldı. İki sene sonra da, yani 1999’da, İzmit fabrikasının devreye girme sürecinde Knauf diğer yüzde elli hisseyi de alarak şirketin tek sahibi olmuştu...” BİRÇOK İLKE İMZA ATTIK “Knauf markası ile yıllar içinde birçok ilke imza attım. Mesela Knauf Arena ile belki Avrupa’da bile ilk kendi fuarını yapan şirketi olmuştuk. Fuarlar o dönemde ciddi kan kaybı yaşamaya başlamıştı. Şirketler kendi bayilerini bile fuarlara getiremiyorlardı. Biz de genel bir fuara katılmak yerine kendi fuarımızı düzenleme kararı almış ve uygulamış- tık. 11 bin kişi tek bir markayı ziyarete gelmişti. Yazgan Mimarlık ile tasarla- nan salonda Türkiye’de kullanılan en uzun ledler, en yüksek çatılar oluştu- rulmuştu. Bütün bayilere, kendilerini tanıtmaları için küçük küçük bölümler yapmıştık. Yurt dışından akustik, dep- rem, ısı ve yangınla ilgili önemli isimleri davet etmiş, beş gün boyunca sem- pozyum ve seminerler düzenlemiştik. 10 bin metrekarelik koca bir salonda yalnızca biz vardık. 1997 yılındaki mobil eğitim tırımız da Türkiye’deki ilklerden biriydi. 2006’da Ankara, İstanbul, İzmir ve Antalya’da sürekli hoca bulunduran, showroom’u olan teorik ve pratik eği- timler veren eğitimmerkezleri açmıştık. Bu merkezlerde eğitim alan ustalara sertifikalar verdik. Dolayısıyla ısı yalı- tımı, ses yalıtımı, akustik, yangın yalı- tımı, duvar, dekorasyon vs. konularında altmış bine yakın kişiye eğitim imkanı sunduk. Çok farklı kitap ve eğitim dokümanıyla bu eğitimleri güçlendir- dik ve sürekli hale getirdik. Hala devam etmekte olan birçok sistemi kurmanın ve de yeni nesillere bırakmanın gurunu yaşıyorum...” PERMOLİT’İN YENİDEN YAPILANMA SÜRECİNİ YÖNETTİM “Uzun yıllar çalıştığım Knauf’tan 2015 yılının Şubat ayında ayrıldım. Ardından Akçalı Grubu’nun CEO’su Akın Akçalı’nın teklifi üzerine Akçalı Grupta işe başladım. Firmada kurum- sallaşma, yeniden yapılanma ve örgüt- lenme sürecini yönettim. Bu güzel süreçte firmanın elli yıllık logosuyla birlikte 260-270 farklı dilde konuşan ambalajı, tek dilde konuşan, tek şey ifade eden, tek bir markayı gösteren bir hale getirdik. Arkasından firmanın Avrupa birincisi sprey boyaların algısını değiştirmeye çalıştık. 7-8 bölge müdür- lüğünün tamamını kapatıp, mobil ola- rak daha aktif hale gelmesini sağladık. Yaş ortalamasını aşağı çektik. Müşteri ve bayi sayısını 3000’lerden 300’lere indirdik ve bütün bunları da ciro kay- betmeden gerçekleştirdik. Hatta ciroyu iki katına çıkardık. Permolit boya tonajda Türkiye 4.’lüğüne, cirodaysa Türkiye 5.’liğine geldi. Bunların dışında Karat markasıyla bir boya markası daha piyasaya sürüldü ve Akçalı Gayrimen- kul kuruldu. Düzenlenen seminerlerle pazarlama ve halkla ilişkiler alanında adımlar attık. Galatasaray futbol takı- mına, Acun Medya Survivor’a ve bazı spor programlarına sponsor olduk...” FULLBOARD... “Şu anki görevimle buluşmam Per- molit’ten sonraki dönemde gelişti... GİPS A.Ş. firma sahiplerinin alçı plaka üretimine geçiş aşamasında yaptıkları bir teklif üzerine, yeni şirketin ve yeni ürünlerinin marka adlarını koyarak işe başladım. Bu kapsamda alçı plaka sektöründe yeni bir çalışma ile mev- cut alçı plakalara göre yaklaşık yüzde 25 daha hafif ve güçlü yeni nesil alçı plaka VİVİ’nin üretimini gerçekleştirdik. Paketli plaka kavramı ile hem görsel pazarlama hem de stoklama kolaylığı açısından bir çığır açtığımızı söyleye- bilirim...” ASIL HEDEFİM, POTANSİYEL YÖNETİCİ YETİŞTİRMEK “Ne gurur vericidir ki iş hayatımın tamamında belirlenmiş tüm hedef- leri tutturdum. Bilerek ve keyif alarak yapıyorsanız hedefler tutturulabilir. Fakat benim kendime belirlediğim asıl hedefim, bulunduğum firmalarda potansiyel yönetici yetiştirmekti. Belli bir süreden sonra artık profesyonelliğin misyonerliği önem kazanıyor. Ürünlere, PORTRE & RÖPORTAJ